联营共营
财务公司联营合作——对经营结果负责，不创造价值不收费
你出存量、出资源，鲸程出能力、出机制——联营总经理实地进场陪跑，做起来的增量按约定分红。不收品牌使用费，不收流量采购费，先自费上门尽调出方案：你的机构真正实现经营提升后，我们才分享成果。
申请免费上门尽调
平台自费上门，先出方案再谈合作。拨打电话或扫码添加微信，联营负责人 24 小时内联系你。
扫码添加鲸程企服微信
总部合肥
20省
服务网络覆盖
200余家
直营联营公司
3000余名
员工
近50万家
累计服务中小微企业
150余家
机构正在合作
行业现状
基础财税越来越难做，不是你一家的问题
- 痛点一代账价格越压越低，电销效率下滑、投流成本越来越高。
- 痛点二户数在涨，年底一算账，利润反而不如三年前。
- 痛点三守着大量信任你的老客户，却只能收一笔薄薄的代账费。
- 痛点四资质、知产、合规、人力等衍生需求接不住，收益白白外流。
财税服务机构只有两条路——要么继续单打独斗，在红海中被逐步吞噬；要么加入生态，借助平台能力共生共赢。
模式定义
什么是鲸程联营共营
鲸程联营共营是鲸程企服面向区域财务公司及财税服务机构的共同经营合作模式：成熟财税机构出存量、出资源，鲸程出能力、出机制，联营总经理实地进场陪跑，帮助机构梳理业务、人员、运营三大体系，推动营收结构向主营与增值业务合理配置——做起来的增量按约定分红，不创造价值，不收费。合作方保留公司主体、团队、客户与经营决策权。
共营模型：双方各出什么，增量怎么分
机构出什么
- 存量
- 资源
- 本地根基
- 原有团队
价值互换
鲸程出什么
- 能力
- 机制
- 产品供应链
- 驻场总经理
做起来的增量按约定分红，不创造价值，不收费
合作方保留公司主体、团队、客户与经营决策权。
三个「不」
- 不是收购 主体、股权、客户 100% 归你
- 不是加盟 不收加盟费、品牌使用费
- 不是平台入驻 派驻总经理下场和你一起干
联营案例
已经跑出来的联营机构，数据长这样
五家联营机构入场前后月营收对比（单位：万元）
图中山西临汾入场前区间为 18-23 万元，条长取中位 20；完整口径说明见下方数据表。
全国 20 个省份已有 150 余家机构正在合作，可联系就近城市的合作机构实地走访考察。
展开五家机构入场前后完整数据表
| 地区 | 入场前 | 入场后 | 增长 |
|---|---|---|---|
| 浙江杭州 | 月营收约 36 万，利润率约 36% | 单月营收破 79 万，利润率约 50%，增收业务单月超 27 万 | +119% |
| 山东济南 | 月营收约 8.6 万，团队涣散 | 单月营收超 28.7 万，完成率 191%，员工留存率 92.3% | +234% |
| 山西临汾 | 月营收约 18-23 万，1440 户 | 单月营收超 28 万，增收业务破 14 万，利润率预估提升超 30% | 约+40% |
| 湖北宜昌 | 月营收约 64 万，月流失约 70 户 | 单月营收超 81 万，流失降至 28 户，挽回大客户损失 24 万 | +27% |
| 黑龙江哈尔滨 | 月营收约 4.4 万，团队无目标感 | 单月营收超 9 万，完成率 129%，新签续费工商全线增长 | +105% |
说明：以上为内部经营口径，统计周期为驻场总经理入场后首个完整月，合作效果以实际协议与落地情况为准。
你的机构也能复制这个结果→拨打电话或扫码添加微信，测一测是否适合联营
常见问题
老板们最关心的 6 个问题
公司主体和客户会不会变成鲸程的？
不会。主体、股权、客户、合同关系全部保留在合作方名下；总经理异省派遣、6-12 个月轮岗，不直接对接客户。
联营收加盟费吗？
不收。不收品牌使用费、不收流量采购费，上门尽调和出方案也由平台自费；仅设意向金，合作结束或终止时退还。
是不是必须卖鲸程的产品？
不强制。你有更优渠道和性价比就继续用自己的，缺失部分才由平台产品补上。
原有团队会被换掉吗？
不会大规模动人员。进场前先尽调、进场后定岗定责，所有调整与你达成共识后执行。
怎么收费、利润怎么分？
只在创造增值后收取利润 20% 分红；老板 80% 分红不低于进场前上一年度利润总额，不够的部分从鲸程分红中补足。
合作后不满意怎么办？
前 3 个月是观察期，不满意或未达标可随时解除或更换总经理，且这 3 个月分红暂缓收取。